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联杰的变革大师认证

联杰独家的Agenda for Change™流程

此认证课程教授您如何实施联杰的Agenda for Change™流程,该方法以工具为团体,统一不同的集团,创造激励,旨在完美无瑕的实施组织变革的策略。这种互动式的项目使用的个案研究和实际应用规划以参与者自己现实生活中的变革举措为基础。

Agenda for Change™流程将确保成功地推出新的变革措施,并加速现有变革措施的进程,无论是以成本降低,文化变革,或者结构调整为重点。在完成这一计划后,参加者将被认证具有使用“变革议程™”流程来指导他们组织改革策略。被认证的从业人员可以购买用于Executive Sponsors 和Agenda for Change™团队的工具包。这项计划由联杰资深的平均具有15年咨询经验的变革咨询顾问负责辅导。

项目速览

时间 3 天
谁应该参加 具有组织变革经验、在组织变革方面具备扎实的知识基础,从事组织发展、人力资源和培训与发展方面的专业人员
收益及成果 • 学习辅导Agenda for Change™流程• 理解组织变革成功的五项关键原则

• 运用一套支持和确保任何变革进程成功且经过证明的32项工具

• 建立目标明确的变革辅导专家的声誉

前期工作 记录贵公司当前的一项变革措施(该案例分析将在整个项目3天的时间内使用)

持续性的免费资源
• 与发展有关具体且具时效性的变革主题的网络研讨会• Agenda for Change™工具包可供您选购以用于内部使用

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