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引导组织过渡:培训师培训

与William Bridges & Associates公司独家联合提供

即使对于变革已经有了一个明确的策略,仍然可能会出现计划被推迟、遗弃或者雇员阻力高出预期的情况。妥善管理变革带来的人力方面的问题是改革倡议中十分关键却缺失的一环。

在与William Bridges & Associates公司的独家合作中,联杰采用了受到高度赞誉的“Three-Phase Transition Model”来解决变革中人力方面的问题。William Bridges的模型经过时间考验,并且已为不同产业中的个人和组织提供了成功迎接变革的框架和工具

项目速览

时间 3天
谁应该参加 具有变革管理背景的人力资源和组织发展发面的专业人员
收益及成果 • 引导个人经历战略性变革策略的全过程

• 发展培训技能,以帮助员工应对不断的变化和损失

• 成为不断增长并日益活跃的Bridges认证培训师网络的一员——由联杰独家提供

项目课程
该项目使参与者具备教授以下两项技能构建讲习班的认证资格:
• 在组织转型管理中,学习教授领导者成功地引导他人在过渡阶段减少损失并维持生产力

• 在组织内个人的变革过渡中,学习教授个人如何处理变革造成的内部过渡以减少损失和对他们生活的不良影响

持续性的免费资源
• 随时在线订购材料

• 免费参加各种有关变革过渡主题的季度性远程会议

这项计划是基于William和 Susan Bridges有关变革和过渡的研究工作而设计的,他们是变革过渡管理领域内的先驱和领袖。

了解更多关于价格及评估服务的信息,请联系我们